APA SEBENARNYA TUGAS MANAGER?

1. Pekerjaan paling kritis: “menetapkan sasaran hsl dan rencana”

2. Mengorganisir.
Ia meneliti pusat aktivitas, menggolongkan mereka ke dalam bagian yg dapat dikendalikan, dan kemudian kedalam pekerjaan yg dapat dikendalikan, menghubungkan mereka satu sama lain di dalam suatu struktur organisasi dan menugaskan mereka kepada individu atau kel.

3. Memotivasi.
Memotivasi orang utk menggunakan bakat mereka kepada masing2 sasaran. Ia mengerjakan ini dgn komunikasi kontinu, dgn mengordi-nir bagian khusus, dgn praktek/memberi contoh, dgn hubungannya, dgn itu ia mengatur, melalui perangsangan, penghargaan dan kebijak-an kepangkatan, maupun punishment.

4. Mengukur (dan mengendalikan).
Ia menetapkan ukuran capaian utk organisasi, utk kelompok (tim kerja) & individu, yg memusatkan kedua-duanya atas golongan/kelompok organisasi dan atas pekerjaan individu. Ia meneliti pencapaian, menilainya dan menginterpretasikan dgn berorientasi dgn pengukuran yg ditetapkan, utk membantu individu menerapkan pengendalian diri.

5. Mengembangkan orang.
Ia melatih ke arah pencapaian kemahiran, melaksimalkan kekuatan mereka, membantu mereka mengembang-kan kemampuan sendiri, pemahaman, dan pengertian prestasi.

How To Be A Manager?

Dalam melakukan sebuah pekerjaan diperlukan adanya sebuah tim kerja. Tim Kerja diperlukan agar pekerjaan yang akan dilakukan dapat berjalan sebagaimana yang diharapkan pada awal perencanaan. Sebuah Tim Kerja dipimpin oleh seorang manajer. Seorang manajer harus bisa mempergunakan Sumberdaya yang ada agar sebuah pekerjaan dapat dilakukan secara efektif dan efisien. ada beberapa sumberdaya yang seharusnya dimiliki manajer: (ada 5)

1. Keuangan

- Aktivitas apa yg menggunakan uang dlm proses pelaksanaannya?

- Berapa banyak?

- Apa yg sebaiknya direncanakan? (menyangkut anggaran)

- Aktivitas apa yg mendapat prioritas dlm penggunaan biaya (uang)?

- Siapa yg memiliki wewenang utk membelanjakan uang?

- Apakah cek diperlukan untuk mengontrol pengeluaran?

- Apakah peluang utk melaksanakan pendapatan telah dimanfaatkan?

- Keterampilan apa yg dibutuhkan utk pembukuan yg efisien?

2. Manusia (karyawan)

- Siapa yg harus direkrut, dilatih, dimotivasi dan dikembangkan?

- Orang yg seperti apa? Dgn keterampilan dan ciri-ciri seperti apa?

- Berapa orang yg diperlukan?

- Pengawasan dan kontrol seperti apa yg diperlukan? 

- Apa pekerjaaan mereka dan bgmn cara mengerjakannya?

- Apakah kondisi kerja dan gajihnya cocok/sesuai?

3. Sarana (material, aktiva tetap, peralatan)

- Mana yg harus direncanakan, dipesan, dirawat dalam keadaan baik,

dan dipergunakan scr efisien dan bertanggung jawab.

- Materi apa, berapa banyak, biayanya berapa dan digunakan utk apa?

- Keterampilan dan pengetahuan apa yg diperlukan agar dpt menggu-nakan suatu alat dgn aman dan efisien?

- Berapa banyak stok atau cadangan yg seharusnya dibawa?

- Siapa yg ditugaskan utk mempertanggungjawabkan perawatan?

4. Informasi  yang merupakan bagian keluaran, seperti halnya sebuah ramuan penting dalam sebuah produk.

- Informasi apa yg diperlukan utk mengendalikan/mengatur org lain?

- Apa penyiaran/periklanan yg efektif yg diperlukan suatu komunitas?

- Bagaimana informasi tsb diperoleh?

- Arsip dan dokumentasi apa yg diperlukan? 

- Informasi apa yg penting utk pekerja agar dpt bekerja secara efektif?

- Bgmn hal itu memberikan efek terbaik?

- Keterampilan dan sistem komunikasi apa yg diperlukan?

5.  Waktu  adalah SD paling sedikit dimiliki oleh seorang manajer, yg perlu diperhatikan dalam penggunaan waktu adalah:

- Bgmn menggunakan waktu seefektif mungkin?

- Untuk apa waktu manajer diprioritaskan?